Kirchner Seminare

Ein mittelständischer Unternehmer will sich nach 40 Jahren des aktiven Gestaltens aus der Geschäftsführung zurückziehen. Familienfremde Manager und Beiräte sollen künftig den Erfolg des Unternehmens mit seinen 1.000 Mitarbeitern sicherstellen. Wir moderieren über ein Jahr hinweg als Externe die Gespräche der oberen Führungsebene. Ziel: Einen...

Im Unternehmen ist die Position des technischen Geschäftsführers seit sechs Monaten vakant. Gesucht wird eine tatkräftige Persönlichkeit, die manche in der Vergangenheit vernachlässigte Aufgabe rasch anpackt. Der nunmehr neu angestellte Topmanager aber geht nur zögernd an das Aufgabenpaket heran. Die beiden anderen Geschäftsführer werden ungeduldig...

Zwischen den drei Gesellschaftern herrscht eine schier unauflösbare Spannung. Vorschläge zu einer neuen Führungskultur werden von dem rational-technisch geprägten geschäftsführenden Gesellschafter strikt abgelehnt. Es ist bekannt, dass seine Mitarbeiter Angst vor ihm haben. Auf die Frage, wie er denn seine Mitarbeitergespräche im Hinblick auf...